تتغلغل ثقافة الفوز بأي ثمن في أعماق النخبة الرياضية في المملكة المتحدة. نحن بحاجة إلى النظر في سبب | رياضة بدنية

0

دبليوقبعة هل يبدو النجاح الرياضي مثل؟ في بعض الأحيان ، يبدو من السهل جدًا الإجابة عن ذلك – بالتأكيد يجب أن تكون عبور الخط أولاً ، وأن تسجل أكبر عدد من الأهداف ، وأن تقف على أعلى خطوة من المنصة. في أوقات أخرى ، يبدو هذا الرأي ساذجًا ومضللًا ومُرورًا وهميًا. قراءة مراجعة Whyte هي واحدة من تلك الأوقات. يجبرنا تقرير آنا وايت المخيف عن الجمباز على التساؤل عن الغرض من رياضة النخبة والسؤال عما إذا كان هناك مساحة للقيم والمعايير الأخلاقية في البيئات عالية الأداء. إنه يمثل تحديًا لنا جميعًا المشاركين في الرياضة بطريقة ما لتحمل المسؤولية عن المسار الذي أدى إلى هذه النقطة. هناك عبارات في التقرير تلقى صدى شريرًا في أجزاء أخرى من عالم الرياضة أيضًا.

كشف Whyte كيف أن “النجاح” لجزء كبير من مجتمع الجمباز النخبة لأكثر من عقد تضمن معاناة بشرية مستمرة ومنتظمة من خلال الإساءة الجسدية والعاطفية والعقلية واسعة النطاق ، والتي تؤثر في كثير من الأحيان على الأطفال الذين تقل أعمارهم عن 12 عامًا ، ومعظمهم من الإناث . من السهل توجيه أصابع الاتهام إلى الأفراد ، لكن حجم هذا يتطلب منا التفكير على نطاق أوسع. كيف يمكن أن يشمل السعي وراء قطعة معدنية لامعة بانتظام ضررًا بشريًا طويل المدى يمكن أن يستمر مدى الحياة؟ ما نوع البيئات ، وما نوع الثقافة وما أنواع القادة الذين يدعمون نظام القيم حيث يستحق الجماد إيذاء الطفل؟

هناك الكثير ممن يشكلون جزءًا من النظام البيئي الذي حافظ على هذا. يتميز الإعداد الأولمبي والأولمبياد الخاص بنا بنهج متطور وبدون أي تغيير لتحقيق النجاح ، ويدافع عن المكاسب الهامشية لضمان عدم التغاضي عن أي عامل أداء. كل هذا يجعل من الصعب استيعاب حقيقة أن الافتقار إلى الدقة فيما يتعلق بالرفاهية لم يكن سوى الرغبة.

هذه ليست قضية سطحية ، جذورها عميقة ويجب أن يكون الحل على الأقل عميقًا. تطورت الممارسات التي يكشف عنها Whyte على مدى عقود وتتطلب تغييرًا ثقافيًا مستمرًا بعد فترة طويلة من تقدم وسائل الإعلام. من الأهمية بمكان ألا يقوم جميع المشاركين في الرياضة من الحكومة والرياضة البريطانية والهيئات الحكومية الوطنية والأندية وصولاً إلى المدربين والآباء والمتطوعين بالعبث على السطح. لا يكفي تغيير السياسات والعمليات والقواعد – نحن بحاجة إلى تغيير العقليات والسلوكيات والمعتقدات. لا يمكن تحقيق ذلك في بضع ورش عمل أو بيانات سياسية.

قبل تطوير القيم والمعايير الأخلاقية المختلفة ، نحتاج إلى فهم دوافع القيم والمعايير الحالية. ما هو الدافع ، وما هي الحوافز ، وما هو جوهرها؟ عندها فقط يمكننا البدء في إعادة تشكيل النظام وإعادة تحديد ما يتم الاعتراف به والمكافأة وتحديد الأولويات. لا يحدث التغيير من خلال النوايا الحسنة: إنه يأتي من خلال القيادة المتسقة التي تتناول المستوى الثقافي الأقل ظهوراً والحرج ، “الطريقة التي تتم بها الأمور” ، القواعد غير المعلنة التي يعرفها الجميع. هذه لا تتحول بسهولة.

قبل أن ننظر إلى المدربين الفرديين ، نحتاج إلى التفكير في كيفية تعلم هؤلاء المدربين للتدريب ، وكيفية إدارتهم وتطويرهم ، وكيف تمت مراجعة أدائهم وقياسه. هل يهم كيف ذهبوا نحو تحقيق نتائج جيدة ، أم أنه من المهم فقط أنهم حققوا هذه النتائج؟ قبل أن ننظر إلى قادة معينين ، نحتاج إلى فهم كيف ارتقوا من خلال الرياضة ، وكيف تمت محاسبتهم وماذا ، وكيف تم قبول سلوكياتهم ، وغالبًا ما يتم الإشادة بهم. وقبل أن ننظر إلى دور UK Sport في تغذية وتحفيز وتنظيم التركيز على النتائج قصيرة الأجل على الرفاهية طويلة الأجل ، نحتاج إلى النظر في القيم والمعايير والمقاييس التي كان أساتذتهم السياسيون يمسكون بها.

كما يسأل Whyte بشكل لاذع “كم عدد الفضائح الرياضية التي ستستغرقها قبل أن تقدر الحكومة اليوم أنها بحاجة إلى اتخاذ المزيد من الإجراءات لحماية الأطفال الذين يشاركون في الرياضة” ، يتم تذكيرنا بسوء فهم مستمر عبر الحكومة البريطانية بشأن غرض الرياضة وإمكاناتها: التقليل الدائم من التقدير والجهل الراغب بالدور الذي يمكن أن تلعبه الرياضة في التعليم الحكومي من المرحلة الابتدائية حتى المرحلة الثانوية على الرغم من الأدلة الدامغة على عكس ذلك من صندوق رياضة الشباب والدراسات المتعددة ؛ وخطاب انتصار إلى حد كبير ، ومقلل من أهمية الروايات حول الرياضة الوطنية كمصدر للتفوق على البلدان الأخرى. تعتبر الرياضة واحدة من أفضل المركبات التي لدينا لاستكشاف القدرات البشرية ودفع تنمية الشخصية على نطاق أوسع والمرونة الشخصية والصفات الأساسية للعمل الجماعي والإبداع والنزاهة. لكن هذه لم تكن هي القيم التي كشفها Whyte. بدلاً من ذلك ، كشفت كيف أصبحت القدرة البشرية على خلق المعاناة بطرق طبيعية غير قابلة للكشف.

فتاة على عارضة التوازن
كانت الفتيات دون سن 12 عامًا من بين ضحايا الإساءة المنهجية في الجمباز. المصور: Mikhail Druzhinin / Getty Images / EyeEm

في كل منعطف ، تتكرر صورتنا الضيقة وقصيرة المدى واللاإنسانية للنجاح مع ظهور عدد من الميداليات على طاولة: فهي تدفع وزراء الحكومة الراغبين في استعادة “الفخر البريطاني” والحصول على دفعة سريعة كل أربع سنوات ، فقد عززت UK Sport المقاييس الرئيسية وتوظيف وإقالة المدربين ومديري الأداء. لا يزال السرد القديم للفوز بأي ثمن محفورًا في الرياضات الأخرى والمجتمع الأوسع ، ويترصد في الملاعب وأفلام هوليوود وقاعات الاجتماعات. هذه الروح الرجولية التي تحركها الأنا حول الفوز تغذي منطق ضيق الأفق ولكن من السهل اتباعه وهو أنه إذا لم تكن مستعدًا لذلك ، فيجب أن تكون خاسرًا. والاستثنائية الخطيرة ، المشار إليها على نطاق واسع في التقرير ، وهي “أنك لا تفهم الجمباز ، هكذا يجب أن تكون”.

إن قابليتنا للتفكير الثنائي تقودنا إلى الاعتقاد بأنه إذا لم نلتزم بفعل “كل ما يتطلبه الأمر” للفوز ، فعلينا أن ننتمي تلقائيًا إلى لواء الساقي الذي يريد توزيع الميداليات على كل من يحضر. أعتقد أن هناك مساحة كبيرة بين هذين الموقفين بالكاد نظرنا فيها. إذا حولنا طموحاتنا نحو استكشاف طرق مختلفة للنجاح ، فمن يدري ما الذي يمكن أن يكون أكثر: مهن رياضية أطول ، وقصص أفضل للإلهام ، وجذب المزيد من الأشخاص من جميع الأعمار إلى الرياضة على جميع المستويات ، وتأثير اجتماعي أوسع ، ومن يدري ، والميداليات جدا.

ومن المفارقات أن الرياضة مذنبة بالتفكير الثابت بدلاً من عقلية الأداء التي تستكشف باستمرار كيفية القيام بالأشياء بشكل أفضل. بمجرد أن أثبتنا قدرتنا على الفوز دون إعطاء الأولوية للرفاهية ، بدا أننا نقنع أنفسنا أن هذا هو السبيل الوحيد ، أحد التكاليف الحتمية ، جزء من “الصلابة” المطلوبة للوصول إلى القمة. (وبالمثل ، بمجرد أن أثبتنا أنه يمكننا الفوز بكميات هائلة من الميداليات الذهبية الأولمبية دون تحسين معدلات المشاركة على مستوى القاعدة ، رأى القادة ذلك كدليل على أن هذه هي الطريقة الوحيدة للقيام بذلك ، بدلاً من الشعور بالفضول بشأن ما إذا كان بإمكاننا الفوز بميداليات ذهبية في بطريقة قد تدعم المشاركة بالفعل.)

بالتأكيد يجب أن يكون الوقت قد حان لوضع طاقاتنا الجماعية عبر الرياضة عالية الأداء لخلق صورة نابضة بالحياة لما يمكن أن يبدو عليه النجاح. نحن بحاجة ماسة إلى مقاييس جديدة تستند إلى المقاييس النوعية بدلاً من المقاييس الكمية. لا ينبغي أن نعلق نفس القيمة على ميدالية مصحوبة بتجربة سوء المعاملة كما نفعل مع ميدالية هي جزء من قصة النمو الشخصي والرفاهية. يجب ألا نقصر قيمة الرياضة على ما يتناسب مع جدول الدوري أو عدد الميداليات. الاحتمال البشري لا يأتي في صناديق مرتبة.

تدعونا مراجعة Whyte إلى أن نكون أكثر طموحًا بشأن الطريقة التي نتبع بها التميز ، لتوسيع معايير نجاحنا ، والتفكير في جودة التجربة البشرية وراء كل ميدالية. إنه تحدٍ لبناء نظام أقوى وأكثر شمولاً يعتمد على القيم التي لن تشوه على المدى الطويل ، وتعيقنا على استبعاد مقياس الخبرة البشرية ، ولا تمنعنا من استكشاف الإمكانات: يمكننا ويجب علينا أن نفعل ما هو أفضل.

كاث بيشوب مجدف أولمبي ، دبلوماسي سابق ومؤلف. وهي مستشارة لمشروع الرياضي الحقيقي